Биллинговая система (Энергосбыт)

Чарлз Кеттеринг Сегодня вспоминаются обсуждения в профессиональной среде вопросов о реальной стоимости энергосбытовых компаний, о различных методиках оценки, предназначенных для собственников, об огромном количестве факторов, с помощью которых экспертное мнение, что называется, притягивалось за уши для обоснования доводов в пользу принятия решения о продаже или покупке актива. Сбытовой бизнес - это постоянный диалог между региональным регулятором и собственником компании, собственником и менеджментом, менеджментом и клиентами. Отсутствие такого диалога ведет к краху любых начинаний. Успех энергосбытовой деятельности зависит также от людей, от команды, а поскольку кадровый вопрос во все времена был одним из самых острых, человеческий фактор является причиной постоянного пребывания энергосбытового бизнеса в зоне риска. Управляемо то, что измеряемо, или препятствия на пути формирования единого механизма оценки конкурентоспособности ЭСК Приобретение компании закономерно сопряжено с первостепенной задачей организации контроля ее финансово-хозяйственной деятельности. Между тем сам по себе контроль основных производственно-экономических параметров не гарантирует возможности правильной оценки качества бизнес-процесса, выраженной в объективных сопоставимых показателях его стоимости. Нехватка официальной общедоступной информации по количеству точек учета для различных групп потребителей, данных о величине НВВ и о фактическом объеме затрат на обслуживание той или иной группы потребителей не позволяет рассчитать коэффициент, который сможет стать мерилом конкурентного преимущества энергосбытовой компании по сравнению с прочими. Формирование методики вычисления средней величины затрат на содержание клиентской базы с учетом фактической структуры клиентской базы, влияющей с повышающим или понижающим коэффициентом на модельную величину НВВ должно помочь в разработке и мониторинге того комплекса мероприятий, который позволяет снижать реальные затраты на осуществление энергосбытовой деятельности относительно так называемых оптимальных среднерыночных затрат. Сопоставление фактической стоимости обслуживания клиентской базы на территории ответственности гарантирующего поставщика - с"модельной", среднерыночной стоимостью - актуально для повышения эффективности уп-равления активами. Энергосбытовой бизнес до сих пор остается царством"общего подхода" к бухгалтерскому учету с весьма опосредованной организацией процесса разнесения фактических затрат по филиалам и определения затрат на обслуживание конкретных групп потребителей.

Энергосбытовым компаниям

Москва, Рязанский проспект, 99, Бизнес-центр, ауд. Ученый секретарь кандидат экономических наук, доцент . Общая характеристика работы Актуальность темы исследования. Одним из важных и весомых секторов розничных рынков электрической энергии, на которых функционируют энергосбытовые компании, является сектор продаж электрической энергии населению. Взаимоотношения энергосбытовых компаний и населения на розничном рынке электрической энергии имеют ряд особенностей, оказывающих существенное влияние на эффективность функционирования энергосбытовых компаний в указанном секторе рынка и определяющих необходимость специального рассмотрения вопросов организации управления бизнес-процессами по обслуживанию бытовых потребителей электроэнергии.

Совершенствование системы управления энергосбытовых компаний, направленной на реализацию бизнес-процессов по обслуживанию бытовых потребителей электрической энергии применительно к конкурентным условиям функционирования, определяет необходимость дополнительного исследования и решения комплекса практических задач для их применения в отрасли.

Задача повышения эффективности энергосбытовой компании на основе Содержание и структура бизнес-процессов телекоммуникационных.

Она разработана с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса. Особое внимание при разработке было уделено реализации функциональных возможностей, востребованных крупными предприятиями, в том числе с технически сложным многопередельным производством. Управление производственным предприятием 1. Управление нормативно-справочной информацией Решение предназначено для автоматизации процессов консолидации, первичной обработки и ведения нормативно-справочной информации на крупных и средних предприятиях различных отраслей промышленности.

Система включает функционал формирования заявок на закупку, формирования лотов, подготовки программы закупок, оформления результатов торгов и формирования отчётности по закупкам. Использование системы позволяет повысить качество обслуживания потребителей, расширить спектр услуг, организовать удобное взаимодействие с другими участниками рынка, снизить издержки и оптимизировать систему контроля и учёта.

Система позволяет повысить эффективность учётной политики метрологической службы, оптимизировать деятельность сотрудников службы при планировании и проведении работ. Бухгалтерия Отражение документов в регламентированном учёте; регламентные операции бухгалтерского и налогового учёта; учёт внеоборотных активов; расчёт заработной платы и исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда. Отдел кадров Учёт кадров и анализ кадрового состава; ведение штатного расписания;.

Подсистема управления НСИ - предназначена для централизованного ведения справочников и классификаторов, необходимых для обеспечения выполнения автоматизируемых функций. Подсистема управления техническими данными - отвечает за формирование и актуализацию схемы распределительной сети, описание объектов недвижимости и точек присоединения потребителей. Подсистема технологического присоединения — предназначена для организации документооборота с потенциальными потребителями, желающими подключиться к электрической сети, учета заявок на технологическое присоединение, выданных технических условий и договоров на присоединение, контроля показателей технической возможности присоединения к электрическим сетям.

Подсистема технического аудита — предназначена для выявления и учета фактов нарушения договорных условий и бездоговорного потребления, расчета величин потерь электроэнергии, для организации проверок и допусков измерительных комплексов потребителей, ведения данных АСКУЭ, ввода данных средств учета. Договорная подсистема ЮЛ — предназначена для ввода информации по заключенным договорам с юридическими лицами, точкам поставки, узлам учета, входящих в договор, и другой информации, связанной с исполнением договора, а также для ввода и обработки информации по абонентам, потребляющим электрическую энергию без договора.

Бизнес-процесс — это совокупность взаимосвязанных мероприятий или работ, бизнес-процессы, которые составляют основной бизнес компании и.

Сценарные условия развития электроэнергетики на период до года. Министерство энергетики Российской Федерации. Агентство по прогнозированию балансов в электроэнергетике. Об утверждении схемы и программы развития Единой энергетической системы России на — годы: О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации в целях совершенствования отношений между поставщиками и потребителями электрической энергии на розничном рынке: Федеральный закон от Динамика объемов производства и потребления электроэнергии в — гг.

В документе представлены прогнозы ключевых параметров развития ЕЭС, выполненные в рамках умеренно-оптимистического прогноза социально-экономического развития России.

Как контролировать бизнес-процессы: четыре правила эффективного управления

Механизм мониторинга, планирования и прогнозирования финансовых показателей энергосбытовой компании на основе оценки оплачиваемости услуг энергоснабжения Особенности отрасли электроэнергетики и специфика ценообразования в условиях развития рыночных отношений в электроэнергетике Российской Федерации В настоящее время наиболее распространенными подходами к управлению организацией в Российской Федерации являются функциональный и процессный. Функциональный подход к управлению основывается на принципе разделения и специализации труда, сформулированном еще Адамом Смитом [68] и получившем развитие в работах представителей Школы научного управления Ф.

Форд [77] и Административной школы А. При функциональном подходе организационная структура формируется на основе деления деятельности предприятия на функции: Плюсом функционального подхода является сосредоточение функциональных специалистов в рамках одного структурного подразделения, что позволяет найти оптимальное решение задачи, находящейся в зоне ответственности структурного подразделения, а также производить обмен знаниями в рамках структурного подразделения.

Отрицательными сторонами данного подхода являются:

вом бизнес-процессов должна стать залогом его устойчивого развития на годы вперед. Рассматривая энергосбытовой бизнескак таковой, нельзя не отметить тот разобщенных структурных подразделениях нашей компании .

Создание и ведение базы данных потребителей реквизиты организаций, расчетные счета, представители и т. Расчет объема и стоимости потребления электроэнергии и мощности для потребителей ценовой и неценовой зоны; Ввод и подкачка показаний счетчиков, система контроля ввода показаний разрядность, переход через 0, замена, коэффициент трансформации. Получение профиля расчетным путем по максимальной мощности, равномерно по часам, по предыдущему периоду ; Расчет потерь в линии, в трансформаторе ; Расчет безучетного потребления; Учет и расчет актов хищений; Расчет потребителей подключенных к сетям ЕНЭС ФСК ; Выполнение перерасчетов за любой период времени работы; Подкачка тарифов с сайта АТС; Расчет сбытовой надбавки; Расчет нерегулируемого тарифа первой ценовой категории.

Автоматическое формирование комплектов первичных документов УПД, исходящих счетов, счетов-фактур, корректировочных и исправленных счетов-фактур, актов выполненных работ, счетов-фактур на авансы полученные и т. Операции по корректировке документов сторнирование, списание, перевод, взаимозачет ; Электронная подкачка платежей; Электронный документооборот — отправка пакета документов потребителю с электронной подписью через удостоверяющие центры в формате утвержденном ФНС Автоматическое формирование книги продаж, книги покупок, доп.

Аналитический модуль Мастер закрытия месяца с настраиваемым набором правил, позволяющий исключить ошибки и некорректные данные. Получение сводных и аналитических отчетов; Интеграция с системой консолидированной отчетности Стек — Мониторинг.

Характеристика проекта

Главная Электронные документы в практике Белгородской сбытовой компании Крупные коммерческие организации, особенно с филиальной и разветвленной структурой, генерируют настолько большой объём документооборота, что его сложно контролировать традиционными методами. Именно поэтому крупный бизнес давно уже является основным заказчиком и пользователем систем электронного документооборота СЭД и управления корпоративными знаниями -системы. Таким образом, компании закрывают все критические задачи внутреннего документооборота.

Выдержка из Регламента функционирования внутренних вспомогательных бизнес-процессов энергосбытовой компании: блок-схему.

По причине реорганизации не всегда явно было определено к какому контуру ОГК или ОСК относится бизнес-единица или дочерняя организация. Поэтому часть работ взяла на себя Служба поддержки Заказчика. При этом должны были быть выполнены следующие требования: Необходимо было подготовить универсальный для всех 3-х обособленных систем пакет разработки для обеспечения возможности получения и отправки заданий и документов в другие системы.

Поэтому взаимодействие по настроено с учетом ряда особенностей. Настроены правила преобразования для основных используемых типов карточек. Для всех документов передаются действующие версии, информация об электронных подписях и реквизитах карточек, в т. В ходе проекта возникла необходимость передавать информацию по несинхронизированным записям справочников. Как правило, это касалось записей, которые по различным причинам не могут быть занесены в учетную систему.

Для этого дополнительно была настроена передача всей информации, необходимой для создания связанной записи справочника. Для исходящих писем и организационно-распорядительных дополнительно был реализован механизм передачи приложений. Приложения - это разработанный специально для Заказчика функционал. Он позволяет добавлять приложения к документу, но не связывает их через стандартный функционал.

Поддержка

Существуют три вида бизнес-процессов: Примером управляющего процесса может служить Корпоративное управление и Стратегический менеджмент. Примерами операционных бизнес-процессов являются Снабжение , Производство , Маркетинг , Продажи и Взыскание долгов.

Во всяком случае, во время на ших судебных процессов сторонам спора пришлось долго Что является главным активом энергосбытовой компании .

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Характеристика бытового сектора розничного рынка электроэнергии Глава 2. Организация энергосбытовой деятельности в бытовом секторе розничного рынка электрической энергии: Система сбалансированных показателей как инструмент управления бизнес-процессами энергосбытовой деятельности в бытовом секторе рынка электроэнергии Глава 3. Организация бизнес - процессов энергосбытовой деятельности ЭСК-ГП в бытовом секторе продаж электрической энергии 3.

Характеристика бизнес — процессов энергосбытовой деятельности, связанных с непосредственным обслуживанием бытовых потребителей электрической энергии 3. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию управления ЭСК-ГП с использованием методики управления бизнес-процессами энергосбытовой деятельности в бытовом секторе рынка электрической энергии 3. Стоимостная оценка эффективности внедрения и практического использования методики управления бизнес-процессами энергосбытовой деятельности в бытовом секторе рынка электрической энергии 3.

На конкурентных принципах функционирует наряду с сектором генерации и другими сбытовой сектор рынка электрической энергии. Реализация конкурентных экономических отношений в сфере энергосбытовых услуг приводит к необходимости разработки и внедрения новых методов организации управления энергосбытовых компаний далее - ЭСК , являющихся одним из основных элементов новой структуры управления электроэнергетикой, функционирующей в результате реформирования электроэнергетики.

Одним из важных и весомых секторов розничных рынков электрической энергии далее - РРЭ , на которых функционируют ЭСК, является сектор продаж электрической энергии населению. Взаимоотношения ЭСК и населения на розничных рынках электрической энергии имеют ряд особенностей, оказывающих существенное влияние на эффективность функционирования ЭСК в указанном секторе рынка и определяющих необходимость специального рассмотрения вопросов организации системы управления и бизнес-процессов, связанных с обслуживанием бытовых потребителей электрической энергии.

«Свердловэнергосбыт» оптимизирует бизнес-процессы

Сегодня многие из тех, кто обладает ресурсами финансовыми, административными , стремятся создать свою компанию, понимая, что вхождение в бизнес ранее закрытый теперь реально и может стать весьма доходным. Однако путь к успеху всегда тернист, а светлое будущее подчас намного отдаленней, нежели казалось на первый взгляд. Как вы оцениваете текущее положение ЭСК? Что необходимо для развития бизнеса ЭСК? С какими проблемами сегодня приходится сталкиваться ЭСК?

Обзор методологий моделирования бизнес-процессов . . энергосбытовые организации и гарантирующие поставщики в интересах.

Стоимостная оценка эффективности внедрения и практического использования методики управления бизнес-процессами энергосбытовой деятельности в бытовом секторе рынка электрической энергии Введение к работе Актуальность темы исследования. В российской электроэнергетике осуществлена либерализация экономических отношений и внедрены конкурентные отношения в секторах, не относящихся к естественным монополиям.

Реализация конкурентных экономических отношений в сфере энергосбытовых услуг приводит к необходимости разработки и внедрения новых подходов к управлению бизнес-процессами энергосбытовых компаний, являющихся одним из основных элементов новой структуры управления электроэнергетикой, функционирующих в результате реформирования электроэнергетики. Одним из важных и весомых секторов розничных рынков электрической энергии, на которых функционируют энергосбытовые компании, является сектор продаж электрической энергии населению.

Взаимоотношения энергосбытовых компаний и населения на розничном рынке электрической энергии имеют ряд особенностей, оказывающих существенное влияние на эффективность функционирования энергосбытовых компаний в указанном секторе рынка и определяющих необходимость специального рассмотрения вопросов организации управления бизнес-процессами по обслуживанию бытовых потребителей электроэнергии.

Совершенствование системы управления энергосбытовых компаний, направленной на реализацию бизнес-процессов по обслуживанию бытовых потребителей электрической энергии применительно к конкурентным условиям функционирования, определяет необходимость дополнительного исследования и решения комплекса практических задач для их применения в отрасли. Недостаточность методических и экономических разработок указанных вопросов для взаимоотношений энергосбытовых компаний и бытовых потребителей электрической энергии определяет актуальность указанных проблем, и является основанием для выбора темы диссертационного исследования.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и методическая разработка предложений по организации управления бизнес-процессами энергосбытовой деятельности энергосбытовых компаний в бытовом секторе розничного рынка электрической энергии. Для достижения указанной цели в диссертационном исследовании поставлены и решены следующие задачи: Объектом исследования являются энергосбытовые компании - гарантирующие поставщики, функционирующие в условиях конкурентного рынка электрической энергии.

Предмет исследования составляют хозяйственно-экономические отношения, складывающиеся между бытовыми потребителями и энергосбытовыми компаниями - гарантирующими поставщиками на рынке электрической энергии, а также отношения менеджмента, подразделений и персонала энергосбытовых компаний - гарантирующих поставщиков по вопросам организации бизнес-процессов энергосбытовой деятельности в бытовым секторе рынка электрической энергии.

Теоретическую и методическую основу исследования составляют научные труды российских и зарубежных ученых и специалистов в области энергетики, экономической теории, управления экономикой, системного анализа, экономического моделирования, проектирования систем управления. Информационной базой исследования являются законодательные и нормативные правовые акты Российской Федерации, научные труды в области экономических отношений, материалы научных и практических конференций, публикации по вопросам исследования процессов реформирования электроэнергетики и функционирования субъектов рынка электрической энергии.

Годовой отчет ОАО «Дагестанская энергосбытовая компания» за 2014 год - 18

Гагарина доктор физико-математических наук, доцент ассистент кафедры прикладной информатики и программной инженерии Саратовского государственного технического университета им. Гагарина Моделирование сети бизнес-процессов для систем производственного управления на предприятятих электроэнергетики В статье рассматривается вопрос проектирования систем управления для предприятий электроэнергетической отрасли. Предприятие рассмотрено как сложная социально-экономическая система, определяются системные связи между его производственными, социальными и экономическими характеристиками.

Автором определены факторы, влияющие на успешное развитие предприятия, выявлены отраслевые особенности производственного цикла и предложена методика принятия решений о выборе приоритетных бизнес-процессов для повышения эффективности управления на основе экспертной информации и развития организационных процедур с помощью применения методов теории управления бизнес-процессами Ключевые слова: Особенно остро этот вопрос стоит в электроэнергетике — отрасли, являющейся одной из основных и стратегически важных в отечественной экономике.

Специалисты компании"Вебзавод" провели исследование текущих по автоматизации бизнес-процессов в крупной энергосбытовой компании.

Производственная структура и основные виды деятельности ОАО"Челябэнерго". Анализ рынков сбыта электроэнергии. Анализ существующей системы сбыта электроэнергии бытовым потребителям. Основные проблемы бизнеса по сбыту электроэнергии бытовым потребителям. Мировые тенденции развития автоматизированных систем учета электропотребления бытовых потребителей. Системы учета с передачей информации по силовой сети.

Системы предоплаты за электроэнергию. Опыт Великобритании по применению систем предоплаты. Организация предварительной продажи электроэнергии в ЮАР. Анализ внутренней и внешней среды организации.

Умелое описание бизнес-процессов — залог успешной автоматизации